本报告是公司自 2008 年起发布的第 7 份企业社会责任报告。报告以公司概况、

  责任管理、责任绩效、责任实践和责任计划为主框架,披露了 2014 年公司有效管理

  各项决策和活动所产生的影响,和公司在履行经济责任、环境责任、社会责任等

  董事长致辞……………………………………………………………………………..…05

  公司概况……………………………………………………………………………………06

  公司简介…………………………………………………………………………………..…06

  董事会……………………………………………………………………………………...…07

  监事会……………………………………………………………………………………...…07

  高管团队…………………………………………………………………………………..…07

  组织机构…………………………………………………………………………………..…08

  核心理念…………………………………………………………………………………..…09

  荣誉奖项…………………………………………………………………………………..…10

  责任管理………………………………………………………..…………………….……11

  社会责任观………………………………………………………..…………………………11

  责任战略…………………………………………………………………………………...…12

  责任体系………………………………………………………………………………………13

  责任推进…………………………………………………...…………………………………14

  责任融合…………………………………………………...…………………………………16

  责任沟通…………………………………………………...…………………………………17

  履责绩效…………………………………………………...…………………………….…20

  市场绩效…………………………………………………...…………………………………20

  社会绩效…………………………………………………...…………………………………21

  环境绩效…………………………………………………...…………………………………21

  履责实践…………………………………………………...………………………………22

  公司治理…………………………………………………...…………………………………22

  员工权益…………………………………………………..………………………….………25

  环境保护………………………………………………………………………………………33

  公平运营 惠泽客户……………………………………...………………………………..37

  社区参与和发展………………………………………………………………….…………42

  报告后记…………………………………………………...………………………………46

  利益相关方评价…………………………………………………………………………….46

  术语解释…………………………………………………...…………………………………47

  意见反馈…………………………………………………...…………………………………49

  社会责任观,提升企业产品竞争力和改革创造新兴事物的能力,自觉承担起维护股东权益、关

  爱员工、服务客户、保护自然环境、促进社区和社会持续健康发展的责任,在、援青、定点

  扶贫、抢险救灾、捐资助学助医及资助各类公益活动方面,做出了不懈努力,并取

  2015 年是公司改革发展的关键之年,是扭亏脱困攻坚战的转折之年。我们将以

  深化改革、创新驱动为动力,以结构调整、管理提升为抓手,加大市场和资本运作

  力度,积极开发储备优质矿产资源,逐步的提升氧化铝市场的控制能力,创新优化电

  解铝产业高质量发展模式,充分的发挥大营销、大采购和大物流的比较优势,全力提升公司

  的综合竞争能力。同时,我们仍将继续积极承担对社会和环境的责任,更好地贯彻

  落实 ISO26000 社会责任国际标准,强化责任理念,细化执行措施,追求卓越高效,

  努力实现股东增值、企业增效、员工增收,不懈追求经济、社会和环境的综合效益

  中国铝业股份有限公司(简称“中国铝业”,英文缩写:Chalco)于 2001 年 9

  技术研发于一体的大型铝生产经营企业,是中国最大的氧化铝、原铝生产商,综合

  规模居全球铝工业前列,在人才、铝土矿资源、铝工业技术、运营管理、品牌和文

  实现营业收入 1418 亿元;期末资产总额 1926 亿元;社会捐赠 1076 万元。

  公司根据ISO26000社会责任国际标准、全球契约倡议和国资委《关于中央企业

  履行社会责任的指导意见》,制定符合公司可持续发展要求的战略目标,并不断完

  善责任管理体系,有效管理在运营过程中对利益相关方的影响,追求企业、社会和

  公司员工将其当作慢慢的提升的目标和追求,并通过个人的努力不断地创新和实践,

  运用资源、创造财富、提升价值;造福人类就是用全球资源服务全球经济,用创造

  福泽后人。“点石成金,造福人类”,是公司干部员工炼矿成金、变石为宝、造福

  优化产业体系和战略布局,大幅度的提高资产质量和盈利能力,建设具有国际竞争力的

  和煤炭资源,重点发展氧化铝核心业务,调整优化电解铝业务,以市场化改革和运

  事长任组长,总裁任社会责任管理代表。公 小组的日常办事机构,负责落实领导

  作领导小组和办公室,负责组织本单位的社 训,协调公司社会责任相关工作,开

  任工作长效机制。2014 年,我们在社会责任相关制度建设方面取得新的进展:

  按照ISO26000国际标准的七个议题进行内容分类和职责划分,从战略、运营、

  基础三个层面完善公司社会责任管理体系,以一个目标(规划目标)、五大领域(公

  司治理、员工权益、环境保护、公平运营、社区支持)、四个体系(理念体系、组

  织体系、制度体系、考评体系)为主结构,其中五大管理领域具体明确公司各部门、

  板块公司及实体单位的责任范围、责任主体、责任指标,使社会责任工作与经营管

  2014 年,公司新增中铝宁夏能源集团有限公司为社会责任实践试点单位。公司

  3 家社会责任实践试点单位的试点内容涵盖了公司治理、员工权益、环境保护、公平

  环境、社区参与和发展、公平运营、消费者 6 个议题的责任实践,为持续推进公司

  社会责任实践起到了典型引路作用。公司组织各部门和分(子)公司积极贯彻国际

  标准 ISO26000,在环境、员工权益、公平运营、社区参与和发展等领域开展社会管

  理与实践,并认真总结实践成果,整理成社会责任优秀实践案例,参加中铝公司组

  持续组织责任培训。2014 年,我们采取理论培训与实践体验、内部培训与外部

  学习、日常教育与专项活动相结合的方式,开展全员社会责任培训,提升企业和员

  全年,开展全公司社会责任知识普及和业务培训 1 次,社会责任工作试点企业

  现场培训 5 次;参加了国资委、社科院举办的社会责任专题培训 5 人次。

  的业务交流,发放调查问卷,开展面对面访谈等多种形式,与利益相关方广泛交流

  供应链合作伙伴,奉行公正、公开、公平的交易原则,并通过现场考察、合同约定、

  过程监督等措施对供应链进行责任管理,以促进供应链合作伙伴履行社会责任。。

  通制度。2014 下半年起,公司依照社会责任管理模块,梳理、健全社会责任信息披

  积极开展社会责任沟通工作,在沟通机制、沟通渠道、沟通方式等方面持续改进和

  2014 年,世界经济复苏乏力,中国经济下降带来的压力加大,铝价下降到 25 年来最

  低点,铝行业整体面临严峻挑战。公司上下为应对持续低迷的铝商品市场做了大量

  艰苦细致的工作,持续强化降本增效,全面深化改革,稳步推进转变发展方式与经济转型,加快资

  产、人员瘦身调整,保持了全年生产经营平稳运行。2014 年,资产总额达到了 1926

  的连续亏损实现盈利;山西华兴两条氧化铝生产线投产即实现盈利;公司与杭州锦

  江集团合资建设的贵州华锦氧化铝项目,是公司在混合所有制改革方面的有益尝试,

  府签订合作协议,着眼于提升未来竞争力,重点打造内蒙和山西两大铝产业基地,

  建设贵州、中州和华兴三大模范矿山,打造广西、贵州、河南、山西、海外五大氧

  2014 年,公司社会绩效逐步提升。员工福利待遇有所提高,依照国家《职工

  带薪年休假条例》享受带薪休假,职业健康体检率为 98.8%,健康档案覆盖率达 100%;

  2014 年,公司共向社会捐赠 1076 万元,支持贫穷的地方教育、医疗、新农村建

  2014 年,铝锭综合交流电耗同比下降 162 千瓦时/吨,氧化铝综合能耗同比下

  2014 年,公司 SO2 排放量较上年同比下降 11.6%;氮氧化物排放量较上年同

  比下降 36%;COD 排放较上年同比下降 7.7%;固废综合利用率达到 19%;重复水

  利用率达到 95%;新增复垦面积 2743 亩,累计复垦面积达到 29965 亩。

  和公司上市地证券监管规则等规定,持续完善公司治理结构,规范公司运营管理流

  程,严格履行信息公开披露义务,不断的提高公司治理水平,提升公司战略决策能力,为

  负责,对公司经营活动中的重大事项做审议并做出决策,或提交股东大会审议。监

  事会是公司的监督机构,负责对公司董事、管理层人员的行为及公司财务进行监督。

  公司管理层在董事会领导下,全面负责公司的日常经营管理活动,组织实施董事会决

  公司董事会由 9 名董事组成,其中:4 名执行董事,2 名非执行董事,3 名独立

  会议事规则》的规定,每年召开至少四次董事会现场会议。公司董事会办公室每月

  编制一期《董事通讯》发送给各位董事 。《董事通讯》中汇集公司每月的生产运营

  信息,为公司董事决策提供相关依据。董事会议文件,均会在董事会定期会议召开前

  14 日或临时会议召开前 7 日以传真、邮寄、电子邮件或专人送达等方式送交各位董

  事审阅,保证各位董事有足够的时间对议案进行审阅,董事会现场会议过程中,公

  公司注重信息公开披露工作。2014 年,以季度业绩报告、年度财务报告、年度社会

  责任报告(非财务报告)等形式,及时向所有股东通报公司信息。董事会办公室通

  过电话、邮件、参会等各种方式与投资者交流、沟通,共接待投资者来访达约 42 多

  实行有限授权,增强管理层的主动性,提高决策效率。管理层在董事会的授权下,

  以执行委员会会议的形式,负责权限内的项目决策、短期经营性融资、短期投资、

  资产处置和捐赠等事项。对于关联交易、提名及任免董事、聘任及解聘高级管理人

  发挥董事的优势。公司任职的 9 位董事,均是其各自领域的专家,在金属矿业、

  经济、企业管理、财务、法律、金融及资本运作等方面具有很深的造诣及丰富的经

  验。在董事会的日常工作中,各位董事均能够勤勉、尽责地进行工作,认真审阅各

  项议案及听取公司生产经营情况的汇报,充分运用自身的专业相关知识和宝贵经验,为

  公司重大决策及发展的策略的制定提供专业的、建设性的意见。特别是公司独立董事,

  因其独立性,能够客观地对关联交易、董事及高级管理人员任免、董事及高级管理

  督工作,并根据相关规定和公司情况配备专门的内部控制检查监督人员。检查监

  督部门对公司总部各职能部门及各下属单位的内部控制定期测试情况做检查和监

  督;年度末总部各职能部门和各下属单位要对本部门、本单位的内部控制进行自我

  公司于 2014 年 7 月按照 COSO2013《内部控制框架》的要求,真正开始启动内部

  控制框架的更新完善工作,截至 2014 年底,更新完善后的内部控制体系已正式运行。

  2014 年年度内控评价工作按照 COSO2013 框架进行,围绕内部控制的目标,针对

  公司内外部经营环境的变化,对更新完善后的内控体系来测试和评价,维护体系

  程、全方位的管理。公司慢慢地增加预算执行的过程控制,建立严格的预算考核制度,

  员工职业道德行为准则》及《反舞弊工作条例》,进一步规范及约束了公司董事、

  营决策和日常管理,并接受政府和社会公众的监督。2014 年,公司信访举报件处理

  2014 年,公司纪检监察系统通过与有关部门协调,开通了公司的 BI 系统、

  ERP 系统、物资采购平台、工程建设项目等信息管理系统查询权限,获取监督信息,

  行社会责任、实现可持续发展的基础。我们坚持以人为本,尊重员工、成就员工,

  正对待不同国籍、种族、性别、宗教信仰和文化背景的员工,杜绝使用童工和劳工

  标准,坚持同工同酬,保障女性、残障人员等平等就业机会,努力为社会

  提供就业机会,将稳定就业与公司发展相结合,与维护劳动者权益相结合,建立健

  全劳动用工和收入分配制度,积极地推进企业劳动用工和收入分配改革,加强劳动用

  工管理,规范劳动用工行为,合理确定收入分配,按劳分配,按绩取薪,实施同工

  公司所属企业严格按照有关法律法规建立工会组织,并实现三个 100%,即建会率

  仁,在评先树优时也不论身份,只论业绩。2014 年,该厂的新型员工周晟礼凭

  劳务派遣、承包方派遣和钟点工 4 种。”2013 年下半年,他们开始用工改革

  2012 年度岗位能手和 2013 年度氧化铝厂优秀劳务工称号,他说:“企业在

  工合法权益,保障男女工在各方面享有平等待遇。公司还特别为女工提供专门卫生

  保护津贴,定期为女工进行健康体检,还与女工签订《女职工特殊权益保护专项集

  情和特长等,因人制宜,妥善安排残疾员工劳动生产岗位。公司对持有残疾证的员

  工每年给予专项补助金,并在工作场所为残障员工提供较为合理的便利设施,方便其工

  60 余名残疾人就业。关心、尊重、照顾残疾职工,在工作安排中,最大限度地考虑生理

  因素,尽量将残疾职工安排到行政、后勤等劳动强度较小、工作环境适宜的岗位;

  保障农民工职业安全和医疗,依法为农民工缴纳各项社会保险;关注农民工子女教

  公司按照市场化要求,坚持以经济效益为中心,建立起多种业绩考核机制,加强对

  企业经济效益与管理指标考核,强化考核结果与薪酬分配挂钩,确保考核、激励有效。

  公司负责企业经营管理团队的薪酬管理和企业员工工资总额管理,企业经营管理团队负

  责企业内部考核与员工薪酬管理。本着正向激励、及时兑现的原则,对为公司生产经营

  与改革发展做出突出贡献的团队和员工,按照《中国铝业股份有限公司总裁特别奖试行

  办法》,授予公司总裁特别奖。公司健全社会保险制度,按规定及时为员工缴纳养老、

  失业、工伤、医疗、生育保险和住房公积金,社会保险覆盖率 100%。大部分企业为员

  培养开发、评价发现、外部获取、选拔任用、激励保障机制,加大员工素质培训力度,

  重点加强国际化、矿业人才等公司急需紧缺人才队伍建设,培养适应公司转型发展

  要求的经营管理人才、科学技术研发人才、技能人才、国际化人才,为公司转型发展提

  2014 年,公司紧紧围绕年度中心工作,以核心骨干人才培养为重点,以提升员

  工素质能力为核心,制定了对标管理、专业岗位、后备人才等专业培训计划,统筹

  抓好各类人才队伍培养,为公司生产经营发展提供人才保障。加强领导力、执行力

  培训,先后组织 70 名中层管理人员和青年后备干部进行集中轮训;开展对标学习,

  组织氧化铝、电解铝、矿山、炭素、电厂等业务单元管理人员 260 人,深入同行业

  先进企业现场观摩、对标学习;以深化运营转型,促进管理提升为主题,举办 5

  期运营转型骨干知识更新及 CBS 建设培训,170 名管理人员参加了学习;围绕国际

  化战略,积极开展国际化人才培训,与力拓集团、杜克教育集团联合举办了 2 期卓

  越全球领导力培训,选派 20 名管理骨干赴力拓北美、澳洲企业参观学习,开阔了管

  理人员的国际化视野;为提升电厂管理上的水准,组织 20 个单位的 60 人参加了火电厂

  降本增效、管理提升培训及经验交流会,增强了电厂管理人员的专业化管理能力;

  加强基层班组建设,组织 70 名班组长参加了清华大学举办的中央企业班组长岗位管

  工代表大会,组织职工代表围绕公司生产经营、改革发展建言献策,行使民主权利。

  工知厂情、参厂政、议厂事。重点加大员工工资收入公开力度,增强了分配透明度;

  社会形象;加强与各级政府管理部门的联络,积极与同行企业、供应商、消费者等

  、举报箱等渠道,反映他们遇到的问题。公司格外的重视员工申诉事件,保证处

  富”的安全观法则,扎实开展安全生产隐患全面排查和综合治理行动、打非治违专

  项行动和“深化运营转型 强化现场管理”专项行动,深化推进安全生产标准化建设,

  环境委员会,作为各级职业健康安全和环境保护工作的管理机构。本部职业健康安

  全和环境委员会由公司本部领导、各部门主要负责人组成,委员会主任由公司主要

  应公司目前多元化经营的安全管理体制,正逐步构建“本部监察管理、企业负责、

  齐抓共管、全员参与”的安全生产管理新模式和“横向到边、纵向到底”的安全管

  理网络体系,确保每一个流程、每一个环节安全可控,形成事事有人管、有落实、

  点,坚持开展安全与劳动保护大检查,目前公司在多个基层班组开展了安全生产示

  根本落脚点。2014 年,公司依照本部、分公司、分厂和车间四个层级等开展培训,

  主要内容涉及:与国内外先进企业对标培训、QHSE 体系培训、国家法律和法规培训、

  职业健康等,仅职业健康内容全公司累计培训人数 58320 人。2014 年 10 月公司层

  面组织企业“一把手”和安全环保主管领导参加新环保法和新安全法集中培训学习。

  的职业健康安全委员会,分别由主要领导担任第一责任人。公司依据 OHSAS18001

  管理体系规定要求将对承包商的管理纳入公司 HSE 管理体系管理范畴,用公司统一

  的 HSE 管理程序规范承包商的管理行为和施工行为,实行与公司所属单位“统一管

  创造一个良好的生活和工作环境。公司注重源头参与,强化监督检查,重视宣传教

  育培训,通过采取完善制度建设、为员工配备符合国家安全标准或行业标准的劳动

  工具及劳动防护用品、开展职业健康和安全岗位培训等措施,调动了员工在预防和

  理念,致力于员工职业健康安全监护和职业病危害因素的防治,不断改善施工作业

  监护查体,查体结果全部及时准确地录入员工档案,职业病体检率 98.8%,对历史

  上确诊的职业病例及时跟踪复查,对复查后需住院治疗的病人,及时组织到专业医

  院进行治疗,解除了员工后顾之忧。特殊作业岗位员工,按规定实行保健津贴及休

  照顾患病子女或老人提供较为合理假期。公司所属企业为员工提供文化宫、灯光球场、

  田径场、健身馆和图书馆等生活场所,并组织形式多样的文娱活动,丰富员工文化

  一”帮扶对子,开展好“送温暖”、“送清凉”、“送健康”活动,不断普及帮扶

  工作、职工互助保险等方面的政策,将帮扶工作从单纯的救济向助学、助医拓展,

  还采取“输血”与“造血”并举的措施,对困难时间长、困难原因特殊、困难情况

  严重的职工,既向他们给予物质帮助,又向他们送知识、送技术、送信息、送保障,

  安全、环保、健康、清洁生产,发展低碳经济,实现资源的可持续利用,是公司的

  改进。公司制定并下发了《中国铝业 2014 年环境保护工作要点》和《中国铝业 2014

  年节能减排计划》。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则,各企业领导

  与各二级单位及部室签订了安全环保责任状,并完成与车间级的分解签订工作,将

  减排目标层层进行分解、落实到班组和操作岗位。多次组织并且开展安全环保隐患排查

  和专项检查,并分层级挂牌督办,重点推进电厂脱硫脱硝除尘项目建设。通过开展

  国铝业股份有限公司 HSE 事故应急总预案》及《中国铝业突发安全生产事件应急预

  案》,涵盖安全环保相关的突发事件应急救援内容,该预案全方面覆盖了公司重大危

  险源,有明确的责任人员和规范处置程序。下属单位根据各自企业的真实的情况均制

  定有适合本企业的突发事件应急综合预案,并组织应急综合演练。公司实体企业均

  2014 年,公司再生铝产量 2.1 万吨,从氧化铝生产的全部过程中回收金属镓 81.21 吨,

  旧物资的名录,规范了废弃陈旧物资管理和销售,建立了废弃陈旧物资统计,进一步提升了

  氧化铝、电解铝能源效率模范工厂和主要耗能工序的能源效率模块建立,确定了氧

  化铝、电解铝主要能源对标评价方法和标准,所属企业根据《中国铝业股份有限公

  司关于推进合同能源管理工作的指导意见》,借助合同能源管理项目开展水泵、风

  机、电机、大窑余热回收等改造。2014 年与 2013 年数据同比,铝锭综合交流电耗

  新技术,源头上减少新水使用量,同时还制定了节水管理办法、推进无泄漏工厂建

  高效绿色铝电解技术开发是公司 2008 年开始支持的重大专项。经过六年时间,

  建立了一个硬件设施齐全,工作团队年轻的研发平台;开展了不同级别高效绿色铝

  电解槽的试验研究;实现了成套工业化制备。与其他机构研究结果对比,公司高效

  现有主要废气处理设施 967 台套,电厂锅炉脱硫设施装备率为 100%;氧化铝

  生产熟料窑、焙烧炉、炭素焙烧炉均采用静电除尘技术;电解铝厂同步建设电解铝

  净化系统,采用氧化铝干法吸附净化技术,净化效率可达到 99%以上。公司污染治

  公司有主要废水治理设施 60 套,废污水处理能力 48.3 万吨/日。公司氧化铝、电

  造、科学技术创新等措施,改造高污染及落后产能,加强地区绿化美化建设,环境治理

  成效显著。2014 年公司新增矿山复垦面积 2743 亩,累计复垦面积 29965 亩。

  念。公司坚持打造诚信中国铝业,自觉维护企业信誉,讲信用、讲商誉、讲道德,

  法规,遵守社会公德、商业道德,诚实守信,接受政府和社会公众的监督,承担社

  会责任。公司研究制订了营销管理办法、采购管理办法等一系列制度,以规范业务

  的教育活动,各企业认真贯彻落实,充分运用网络、电视、通讯等载体,组织开展

  2014 年 6 月公司开展“反腐倡廉宣传教育月”活动,以各级领导人员和关键

  岗位人员为重点对象,采取灵活多样的教育形式,将正面引导和反面警示相结合,

  廉政意识; 贯彻落实中央“八项规定,重申廉洁自律制度,提醒领导干部及家属节

  日期间洁身自好、拒腐不沾; 开通举报电话、网络举报热线,自觉接受员工监督。

  重等问题,在经过大量的市场调研和研究后,公司积极向有色金属工业协会、国家

  有关部委等反映行业发展中出现的困难与问题,为国家加快淘汰落后产能、遏制行

  考核、同落实,突出抓好责任分解、检查考核和责任追究等关键环节。将责任内容

  细化分解为 5 大类 12 小项,按照百分制量化了考核标准;坚持企业自查、巡视直查

  务消费规定、境外资产管理办法及经济责任审计、资本性支出项目审计管理实施细

  则等制度;修订支持配合监事会依法开展当期监督工作实施办法、董事会审核委员

  会工作细则、监事会议事规则等制度。发布了境内合资合同及合资公司章程示范文

  任的理念,综合考量供应商在环境、员工权益、社会等方面的负面信息,进行评分,

  排除不合格供应商,并进一步对合格供应商进行细化评价,分为 A、B、C 三个等级,

  使采购更规范和透明。同时,公司供应商管理也借助该平台做,管理手段和管

  理方法逐渐完备。公司在供应商准入环节对供应商进行尽职调查,只有审查合格的

  程研究中心和两个博士后科研工作站,企业科技攻关及先进的技术推广能力居国内同

  客户建立战略合作伙伴关系;倡导服务至上,帮助客户成功。通过产业的不断壮大

  和经济效益的不断的提高,为上下游客户提供发展机会,带动周边服务业和配套产业

  2014 年,公司着力推进贸易模式创新,特别是氧化铝营销模式从 FOB 向 CIF

  转变,从原来的港口发货改为送货到门,不仅为客户节约了运输成本,同时,通过

  物流方案的一直在优化,提高了物流效率,节约了社会运力,取得了较为显著的经济

  2014 年,公司逐步加强基本的产品质量的监督检查工作,完善定期质量工作分

  析总结制度,加强第三方抽查力度,及时将检查结果予以通报,督促企业持续改进

  主要产品的实物质量。重点做好砂状氧化铝和炭素产品质量控制,督促企业做好产

  产企业逐步完善生产流程,提升产品品质,引导客户使用种分产品替代碳分产品,

  使客户提高人造板材质量的同时,也大大降低了树脂等材料的添加量,降低了客户

  通市场信息,一直在改进服务措施。根据建立的客户评价体系,要求下属公司定期开

  改进产品质量,减少产品在生命周期内对环境的影响;注重循环利用,借助铝的循

  环再生特性,为客户提供回收再利用平台,积极宣传促进可持续消费的理念,倡导

  管理,防渗系数符合国家标准;危险废物交由有相关资质的单位做处理,严格按

  照国家规定建设危险废物存储场;针对产品质量上的问题,公司认真查明原因,并及时

  开该产品和服务对人身健康安全的评价,最大限度地减少产品和服务对健康和环境

  工作办公室,负责建立和完善商业机密保护机制,对于经营活动中产生的包括用户

  信息在内的所有商业机密予以严格保护。2014 年,公司未发生客户信息泄露情况。

  念,积极发挥中央企业在履行社会责任方面的表率作用,在扶贫帮困、支援边疆、

  发展教育、抢险赈灾、新农村建设等社会公益事业方面,塑造了优秀企业公民的良

  任,强化环境基础设施建设和环境保护治理;所属企业严格执行国家环保标准,确

  保污染控制设施正常运行,重点污染源均安装自动监测设备,大大降低企业运营对

  社区的影响;在资源开发和矿山建设及开采过程中,注重保护当地居民利益,利用

  现代复垦技术,2014 年新增复垦面积 2743 余亩,累计复垦面积达到 29965 亩。

  的两个矿区就位于当地的多民族混居区。公司在当地进行勘探项目和开采项目前,

  均会和当地做到细致沟通、友好交流,以尊重当地的民风民俗的方式,开展各项工

  作。同时,积极履行企业社会责任,为当地村民打井、送储水罐,援建学校和教学,

  疗卫生服务,改善社区医疗基础设施,防范健康威胁,减轻疾病对社区居民的危害,

  公司山西企业医院卫生支农,2014 年共选派专家及医护人员 17 名,参加卫

  生支农 320 人次,共诊治患者 2660 人次;开展义诊活动四次,参加义诊专家及

  医护人员 60 人次,义诊患者 920 人次,发放宣传资料 8000 余份。

  困地区发展基础设施与公益事业、医疗卫生事业,特色产业等,促进农牧业经济结

  建成多所完全小学、村级教学点、幼儿园,每年资助贫困学生、奖励优秀学生和教

  民就业。公司所属广西分公司、中州分公司、山东分公司、青海分公司等企业都建

  公司在各级扶贫办和地方党委政府的支持、有关镇村和群困乡亲的配合下,2014

  公司在阳新县开办农民田间学校后,当地农民积极参加培训。2014 年,培训

  农民群众达 1100 人次,培养技术示范户 200 多户,推广农业新品种、新技术 5

  而行、尽力而为”的原则,立足实际、突出重点、创新思路,注重民生项目优先、

  加快改善群众生产生活条件,注重输血造血并举、促进援建地区跨越式发展,注重

  属企业严格执行。公司捐赠不仅体现社会责任原则,还要依据公司真实的情况严格控

  优评先、困难慰问等方面,不分差别对待劳务工,让我们倍感温暖,我们都把自己

  看作是企业的一分子,很珍惜自己的岗位,企业也为咱们提供了发展的平台,让我

  张璐莹(中国铝业贵州分公司职工家属):“我衷心感谢企业的帮助,我将会把企

  业的关怀和支持化作成长的动力,在大学期间更加努力学习,报答母亲的恩情和企

  成片,小块小块的,石头多,路不通。现在,土地复垦过后,道路通了,地连成了

  和锻造等。铝加工产品已被大范围的应用于航空、建筑、运输、电气、化工、包装和日

  样时,所消耗的氧化剂量,是表示水中还原性物质多少的指标,也作为衡量水中有

  底、持久的运营变革。它通过对支撑业绩的员工能力、观念、制度和流程的持续改

  写。它是一套具有公司特色的,代表公司最新管理理念和管理上的水准的,可作为模板

  在所属企业复制应用的业务系统。它具有四个特点:一是实施总部战略的业务指导

  原则;二是公司上下统一的工作方法和语言;三是推动持续改进的标准与总结分享

  机器、设备等物的方面能自动防止操作失误或引发事故。在这种条件下,即使一

  般水平的操作人员发生人为的失误或操作不当等不安全行为,也能够保障人身、设

  备和财产的安全。广义的本质安全指包括“人—机—环境—管理”这一系统表现出

  《中国铝业股份有限公司 2014 年社会责任报告》希望得到各位的宝贵意见和建

  证券之星估值分析提示中国铝业盈利能力平平，未来营收成长性一般。综合基本面各维度看，股价合理。更多

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