时间: 2024-10-25 19:43:20 | 作者: 总包项目
工程总承包是对建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包,工程总承包项目实施一般可分为六个阶段。
有经验的承包商是从项目信息跟踪开始,通过市场调查与研究,联系潜在战略客户,分析客户发展的新趋势,了解客户的真实需求。通过接触,展现企业优秀一面,同时通过利弊分析,影响业主对工程建设项目模式的选择,优秀的承包商是从“造项目”开始的;在信息跟踪阶段,也可以充分了解到项目相关信息,如业主的融投资情况、初步设计基本情况、隐蔽工程情况等,甚至是投标阶段业主未能提供的信息,为企业下阶段是否参加投标、怎么样做投标提供有价值的参考。
根据招标文件要求,针对性编制投标文件。工程总承包的投标阶段重要的工作是递交设计的具体方案,既要满足业主对项目质量发展要求,又要达到业主降成本、保工期的要求,要对项目进行总体设计,是充分展示投标人工程总承包能力的过程。工程总承包的招标一般是业主完成初步设计后开始。
中标后针对项目特点进行初步分析,组建项目经理部,确定项目经理及关键人员,根据合同文件准备保函,海外项目还需取得中国驻项目所在国经参处支持函等。
本阶段主要任务是进行项目实施策划和各项管理计划,具体确定项目各业务工作目标;进行总承包合同交底,企业对项目的管理目标的制定,项目部据此进行策划;公司与项目不签订管理责任书,明确管理目标和主要指标;建立临时设施,编制项目管理计划,如项目管理预算书、设计管理计划、资金使用计划、采购管理计划、质量管理计划等;选择确定设计、施工合作单位,与业主明确计量支付方案、各种竣工资料细则,编制项目施工组织设计的具体方案报公司及业主审批等。
项目设计、采购及施工是项目实施的主要阶段,主要落实项目管理目标及初始阶段制定的各项策划、计划,管理各业务要素。项目部紧密结合设计、采购、施工开展工期、质量及成本控制,工作重点是设计、采购、施工的深层次地融合,尤其是采购、施工环节管理要前移,和设计紧密对接,发挥设计的龙头作用。加强项目实施过程中的监督考核过程,公司通过报表、巡查进行相对有效管理,定期监控风险管理情况。
项目试运行与验收阶段进行试运行及培训,开展竣工验收并移交工程资料,办理项目移交;收尾阶段进行现场清理、竣工决算,缺陷期限期满后获得履约证书,办理资料归档,进行项目总结,对项目进行考核评价,解散项目部。
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