今年以来，随着原材料、人工、物流等成本的大面积上涨，对水暖卫浴行业已造成了巨大的影响，而随着国内新“限购令”效果越来越显著，作为家居配套的水暖卫浴行业也迎来了寒冬。连日来，记者对南安水暖卫浴行业进行了调查，发现今年水暖卫浴行业的销量一直显现疲软状态，甚至在“五一”、“金九银十”这两个传统销售旺季，水暖卫浴产品的销量同比去年更是下降了40%左右。业内人士分析，如今的水暖卫浴行业与10年前的家电行业十分相似，在重重压力之下，有些中小品牌要么被兼并，要么被市场淘汰，整个行业洗牌的速度将会促进加剧，经过一段时间最终就剩下为数不多的几个品牌争夺市场。

  早在去年，所有的环节成本的上涨，已让水暖卫浴产品的利润一下子就下降，揭开了整个行业新一轮的洗牌序幕。

  去年，受通货膨胀等因素影响，导致陶瓷原材料的价格也出现了上涨。陶瓷重要原材料之一的氧化锌是今年增幅最猛烈的，今年年中的时候已经涨到了20000元/吨，同比增长了50%左右。氧化镨等原材料也有不同程度的上涨，平均有20%~30%的幅度。而除了原材料上涨外，燃料的价格也随之水涨船高，目前，陶瓷企业多采用煤气作为燃料。据了解，去年上半年每吨煤价为900多元，现在已超越了1100元每吨。而高岭土的存量慢慢地减少，价格也不断上涨。“普通高岭土的价格前几年一吨才几百元，现在一吨最便宜的也要上千元。”一企业负责人叹息。除了原材料上涨，人工和物流价格也在步步涨升，据行业的人偷偷表示，今年陶瓷企业物流成本平均上涨了5%~10%，尤其是一些卫浴洁具产品，运输成本部分涨幅高达30%。

  “2011年是中国卫浴发展最为艰难的一年。”有业内的人表示，今天整个卫浴市场不容乐观，境况甚至比2008年金融危机时更糟糕。事实确实如此，在成本上涨的同时，今年的房地产政策调控，银行钱根紧缩，给原本艰难的卫浴企业雪上加霜。

  在卫浴行业中目前还没有一家卫企的销售额能够占到市场的5%，这在某种程度上预示着在中国从事卫浴生产的企业有数千家之多，仅南安仑苍镇和英都镇就有大小卫浴品牌600余个，但其中大部分仍是中小卫浴企业。记者通过调查了解到，从今年上半年开始，一些中小企业纷纷降低了产能，少数中端企业已暂缓了原本增加生产线的计划，而很多小型OEM企业的订单则下降了80%左右，生存现状堪忧。

  在几天的调查过程中，南安的卫浴企业几乎提出了同一个观点，就是目前的卫浴企业还处于混战阶段，大品牌的营销垄断效应尚未形成。卫浴市场就像5至10年前的家电市场一样，经过一段时间的洗牌，最终就剩下为数不多的几个品牌争夺市场。有些中小品牌要么被兼并，要么被市场淘汰，整个行业洗牌的速度将会促进加剧。

  目前，国家的限购政策对一线城市的房地产市场产生了比较大的影响，这些措施使得商品房的成交量有所萎缩。但是，在一些二三四线城市的房地产市场却非常火爆，据国家统计局1~5月的统计多个方面数据显示，今年住宅的房地产投资同比去年同期增长了37.8%，成交量、销售增长了16%，但一线城市的成交量却下跌了，那么这些增长源于二线及三、四线的城市。

  对房地产市场十分敏感的卫浴行业，自然对这一趋势十分了然。从今年开始，科勒、TOTO、乐家等国际大品牌纷纷宣布进军中国二三线城市，借助其品牌优势迅速扩张，并凭借雄厚的产品研制能力和丰富的销售经营渠道，与房地产开发商签订合作联盟，能为精装房项目提供从五金小挂件到水暖卫浴间大件产品的统一配置。中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长夏高生曾表示，国际中高端卫浴品牌扩张，向二、三线城市进军是不可抵挡的趋势。

  对于起步较晚的国内水暖卫浴企业来说，在目前的形势下，选择销售经营渠道下沉、介入工程建设项目显得更为迫切。据了解，箭牌水暖卫浴就与深圳5家建筑装饰公司签署了战略合作协议，通过绕道家装行业进入房地产精装工程市场。鹰牌、九牧洁具等为了能在工程市场领域有所突破，目前都主要是针对二、三线城市的公建项目发力，如医院、学校、政府机关等更看重性价比的项目，而申鹭达也正与国内地产开发商开始合作。

  此外，国产品牌也积极利用政策优势。去年年底，中央一号文件将建材下乡列入惠农政策中。为了积极努力配合国家建材下乡政策的实施，实践惠农举措，完善三、四级乡镇市场服务体系，中国建筑材料流通协会在全国建材领域进行建材下乡试点，发布了“首批建材下乡试点单位”名单，试点单位近400家，分别来自陶瓷、洁具、涂料、水泥、灯具、门业、钢铁、门窗等行业，南安的中宇卫浴、申鹭达、辉煌水暖、九牧等水暖卫浴企业均榜上有名。

  如今，80后、90后已慢慢的变成为社会构成的中坚，不仅成为主要的生产力，也是消费主体。这一改变，促使水暖卫浴企业也要进行转型升级，以适应整个用工和市场环境。

  在普工的用工上，整个制造业都面临同样的问题，新一代的80后、90后的劳动力已经不适应粗放的生产环境，他们在新时代的环境成长，已经没办法适应繁重和高难度的环境下工作。记者在走访过程中体验了卫浴企业的生产车间，温度高、噪音大等问题依旧是目前一些中小型企业存在的隐患问题。

  为了解决这样一些问题，以辉煌、九牧、中宇、申鹭达为代表的南安一二线品牌做了很多努力。在温情管理上，以辉煌、中宇、申鹭达为代表的员工空调公寓、酒店式套房、厂区幼儿园、运动馆、娱乐场所等基础设施和民生工程，不仅让员工感受到“家”的感觉，也让业内人士看到了南安企业的人文关怀。在转变生产模式上，南安一二线品牌企业纷纷抛弃了旧有的生产模式，掀起了新的一轮改革升级潮。有实力的企业，通过技术改造、工业园的重新布局，自动化设备的运用，实现了工作环境的优化。在未来的洗牌过程中，工作环境差、生活条件差、薪资结构差、发展前途差的卫浴企业，很快将在南安产区消失。

  而针对80后、90后花钱的那群人越来越青睐网络购物，南安的大部分卫浴企业都意识到了网络站点平台的重要性，其中九牧、中宇等卫企的产品已经在淘宝商城上销售。

  近年来，随着更多家居卫浴企业将阵地转移到了网络渠道，产品也开始多方面发力网络。凭借网络经营成本较低、效率高、速度快、易推广的优势，一些家居企业获得了良好的销售业绩。其中，家居卖场自己开设网上商城已不鲜见，单个卫浴品牌的网上商店或在线商城也正陆续面世，消费者可到实体店体验之后，在线上下单，将货款付给总部，总部协调经销商发货，售中售后服务由经销商承担。另一类是专业的家居卫浴电子商务平台，其运营核心就是网上商城和品牌合作，低价进入产品后再卖给消费者。消费者可在线购买家装全部所需的家具建材产品。此外，一些有实力的卫浴企业，除了开辟自己的官方网站作为销售平台之外，还借助专业电子商务平台，开拓多个网络销售点来实现增长。

  虽然度过了一个寒冷的2011年，但南安的水暖卫浴企业普遍对明年的市场还是充满期待。他们都以为，商品房仍是一个刚性需求，目前有很多年轻人正在观望，导致这一需求被压制住，等明年房产价格下降到一定幅度，就非常有可能出现需求的报复式反弹。此外，大量保障性住房项目的开启，也将带来水暖卫浴等配套需求的增长。

  “这是个冬天，但只要挺过去了，接下来马上就是春天了。”在采访中，诸如九牧、中宇、申鹭达等，都在积极投入升级终端渠道、扩大店面规模。对他们来说，这是为建立品牌蓄力的良好时机。申鹭达企划部负责这个的人说，针对房地产调控的大环境，申鹭达将抓住这个机会加大品牌推广力度，占领国内高端卫浴品牌的高地，利用此次机会完成品牌的升级。此外完善企业内部管理、市场渠道管理、售后服务管理，通过营销管理上的水准的提升带来销售业绩的全新飞跃。

  进军精装市场和推行厨卫一体化，慢慢的变成了大部分南安卫浴企业共同的目标。在未来“限购令”逐步渗透二三线城市时，水暖卫浴行业或许也将完成洗牌，真正进入品牌竞争的时代。