新疆绿华糖业有限责任公司的生产线在昼夜轮转，源源不断地产出一袋袋洁白如雪的优质食用白砂糖。1月2日，在该公司的“田四平劳模创新工作室”里，制糖车间值班长田四平正在指导员工做岗位工艺指标调整。

  田四平是一个地地道道的兵二代，1988年，刚满21岁的田四平得知霍尔果斯糖厂（新疆绿华糖业有限责任公司前身）筹备建设的消息后，便报上自己的姓名去参加厂区建设，一头扎进这个甜蜜的事业，一干就是30多年。

  “当时看到第一罐白砂糖产出，大伙别提多高兴了，一大把糖塞进嘴里，真是甜。”田四平笑着回忆道。1991年，霍尔果斯糖厂正式投产，田四平被分配到制糖车间过滤组担任组长。

  每年，田四平都会抽时间外出学习。后来，为学习更多新技术，他用攒了1年多的工资买了1台电脑，从网上查询大规模的公司的信息、专家的论文。通过学习借鉴，他不断向糖厂提出生产的基本工艺改进方案，产品质量得以逐年提升。1994年，“霍尔果斯”牌优质白砂糖在北京第二届国际中小型企业新产品新技术展览暨洽谈会上荣获展品“金奖”。

  2000年，制糖行业竞争日益激烈，行业内的众多老牌制糖企业因产能不足、产品竞争力不强等原因，纷纷破产倒闭，霍尔果斯糖厂在倒闭潮中关了门。

  “糖厂关了，那么多员工咋办？厂子想要复活，就必须扩大产能，改进工艺，提升产品质量。”不服输的田四平，向曾经的糖厂管理层提出“4000吨改扩建项目”，项目得到认可。“2001年，我们糖厂的原班人马又重组成立了新公司新疆绿华糖业有限责任公司。实施4000吨改扩建项目后，大伙都很激动，工作热情空前高涨，年底就实现了盈利。”田四平说。

  改制后，公司积极引进先进的技术，改造、淘汰高能耗设备，提高余热余能利用水平，使公司万元产值能耗以每年4%的速度下降，生产能力扩大2.7倍，产品质量居全国同行业前列。

  “老田的办法是多，他提出利用生产废弃石灰乳二次消和产生的石灰乳进行锅炉烟气治理的技术，在保证烟气合格排放的前提下，大幅度的降低了生产所带来的成本。”谈起田四平，动力车间水泵工人罗宁江竖起了大拇指。

  2016年，在四师可克达拉市总工会全力支持下，田四平牵头创建了“田四平劳模创新工作室”，在企业充分的发挥劳动模范示范带头作用。工作室成立以来，相继开展16项技术改造工作，累计节本增效500多万元。

  近年，田四平带领技术团队，针对生产难题，设计实施了前处理工段改造、冷凝器真空器技术改造、真空系统改造、压粕水回收等技改项目，实现年节约用水300万立方米，白砂糖日产量提高了20吨，多次刷新生产记录，达到最高日加工甜菜4439吨，日产白砂糖565吨、甜菜颗粒粕193吨。

  2019年5月，在公司检修工作中，田四平带领班组技术人员重新安排计划性检修工作，从检修流程、安全措施、时限要求及质量验收等每个环节都作出了缜密安排，不仅解决了生产难题，改善了工作环境，还有效增加了公司制作效益，降低了成本。

  制糖车间是生产主车间，有生产作业点60多个。作为值班长，要管理一个班次80多人、上百台设备，想要保证生产线稳定运行，每个环节都必须严格把关，田四平严谨处理生产中的每一个环节，他带领的班组31年无任何生产事故发生。（兵团日报记者马燕 通讯员郑岩）