时间: 2024-11-26 18:52:45 | 作者: 制粒机设备
1985年冬,地委决定派我到制药厂去任党委书记。地委书记詹顺初、组织部部长潘曙斌亲自找我谈话,交待任务,提出希望和要求。我麻着胆子向领导表态不辜负组织的信任,一定尽责尽力,达成目标。于是,我如履薄冰、忐忑不安地走进一个复杂而陌生的单位。
我到制药厂后,经过初步了解,情况复杂,派性斗争激烈,告状的源源不断,职工情绪低落,厂长打了辞职报告,从厂部到车间干部工作消极,基本上不管事,眼看生产节节下降,已经亏损400多万元。为了不负领导的重托和自己的责任,暗下决心横下一条心,既来之则安之。我便住进厂里招待所,吃在食堂。工人们纷纷找上门来,一个接一个向我汇报情况。一天夜里,我回宿舍开门发现门缝里塞了两张纸条,打开一看,写的是两个寓言和一副对联。两个寓言一个是“东郭先生和狼”,另一个是“农夫和冻僵的蛇”。对联上联写的是“经商不奸没有钱”,下联是“当官不毒没有权”。横批是“当机立断”。联想自己听到的各种反映,有的公开要求撤换厂长启用新人,有的毛遂自荐想“夺权”,有的拉帮结伙活动频繁。一部分人急于要我表态支持他们,一部分人沉默寡言静观我的一举一动。面对厂里情况的复杂性和严重性,我深入到车间、工人家庭作深入细致的调查研究。发现药厂最大的问题是人不和,干部职员气不顺心不齐。经过反复思量,我决定暂时避开具体事情和矛盾,首先集中精力做“人和”的工作。一方面利用黑板报、墙报、厂里的有线广播、大小会议等多种形式在全厂大张旗鼓地开展“四大讲”活动,即讲党性、讲团结、讲贡献、讲纪律,引导大家心往一处想,劲往一处使;另一方面耐心细致地做好干部职员的思想政治工作。
首先要做好厂长的工作。厂长林德生是厂里的元老、创始人之一,从搞红汞、碘酒开始,到生产抗菌素原料,把几个私人小厂合并起来,经过多年的艰苦创业,努力拼搏,发展成现在的拥有过亿元资产,将近两千多工人的中型国营企业的确不容易,功劳不小。反过来看一看,尽管这么多年来有这样那样一些问题,但未曾发现贪污受贿行为。有些违反财经纪律的问题,都是为了把厂里经济搞活。对这样的干部要重在教育爱护,不能一棒子给打死。但当时地纪委根据群众举报和初步调查,准备给予林德生通报处分。我在做好其他党委成员思想工作,大家基本取得一致意见的基础上,我便以党委的名义给地委及地纪委写报告。提出为了稳定全厂干部职员情绪,保护干部的积极性,明确要求不要处分厂长。同时顶住各方压力,主动向地委主要领导做解释工作,请求复议。工作终于生效了,地委经过复议同意厂党委的意见。而厂长这时怨气很大,感到心灰意冷硬是不想再搞了。我多次推心置腹地与厂长促膝谈心,经过上级帮助和多方工作,林厂长比较深刻地认识到了自己的问题和错误。在党员大会上认真作了检查,赢得了广大群众的谅解,很快放下思想包袱,轻装上阵,并收回了他的辞职报告,开始大胆工作。
在做好厂长工作的同时,我重视做好职工的工作。职工群众多年来积怨很深,干部群众之间矛盾很大,我便把群众反映大的问题一个一个摆出来,通过一定的调查核实,党委认真分析,明辨是非,不回避矛盾,一个一个慎重处理。
厂里在全国高等院校和大型药厂聘请了30多位专家、教授为顾问,每人每月发30元报酬,在当时来说算是多的,有些人意见很大,认为是在搞行贿。为了打开市场,厂里推行销售奖励,有些人提出“为啥不学雷锋”,认为这样做是违反党性原则,行不正之风,搞物质刺激。针对这样一些问题,通过组织大家学习,统一认识,明辨是非,表明态度,只要对厂里的发展和建设有利,这类事情不但不能否定,还要作为经验好好总结,继续坚持。至于厂里小钱柜的问题,进行认真清查后如实公布,全部上缴财政。群众的积怨也自然消除。但是涉及到厂长们自身的一些问题,我采取大胆放手让厂长们自行解决的办法。
分管生产经营的副厂长李成均,是个山东汉子,工作有魄力也很有能力,在企业管理上要求很严格,赏罚分明,处理问题毫不含糊,不讲情面,有些职工因迟到、早退、工作责任心不强等这样那样的问题,受过他严厉的批评和处罚。很多职工既怕他又恨他,整党时纷纷举报他的问题。此人脾气很倔,越是对他有意见他越是不信那一套,明知错了也顶着不改。他知道因工作得罪了不少人,也清楚自己没什么大的问题,别人也不能把他怎么样。我设身处地的找他谈心,开导他既要正确对待自己的缺点错误,又要正确对待群众的意见,有则改之,无则加勉。在党委会上,我采取解铃还须系铃人的办法,把涉及到他以及他所管辖部门的几个问题全部交给他去处理,他没想到厂党委会这样信任他这个犯有过错的人,很受感动。自己带头作表率,把多领的奖金退回来,找过去处理过重的工人赔礼道歉。很短时间内,把一些问题处理得利利索索,得到干部职员的谅解。
厂里原老党委书记李安德是组建药厂的元老,风风雨雨,劳碌奔波,为厂里建设发展立下了汗马功劳,作出了重大贡献,他对一手一脚建起来的工厂很有感情。临终前交待,死后要葬在厂里,还能亲眼看到工人们上下班。按照遗嘱,在厂里部分人的支持下,家属子女就把他的骨灰盒埋在通往车间的大路旁,引起很大的风波,许多工人尤其是年轻女工上夜班害怕。每年清明节和古历七月半烧纸放鞭搞得乌烟瘴气。一部分人要求,甚至动手要拆除这座墓。而另一部分人则表示要誓死捍卫,差点引起械斗。我经过再三考虑,便郑重其事地把解决这一个问题的任务交给李成均。他二话没说连夜就到李书记家里做家属子女的工作,并找有关方面的骨干分子做工作。不到一个星期,工作终于做通了。经过妥善安排,由厂里出车出人,由他们家里自己人动手将骨灰盒送往老家乡下安葬。坟铲平了,栽上了花草,一场风波就这样风平浪静地处理好了。
通过一段时间认真细致的踏实工作,整改工作取得了很好的成效。逐渐消除了工人与厂长们之间的对立情绪,提高了厂长们的威信,厂里局势明显好转,人心安定,生产开始回升。
针对厂里过来思想政治工作薄弱的问题,我注重加强基层党支部的工作,通过一定的调查研究,在厂里树立爱厂如家、廉洁奉公、助人为乐、见义勇为等十个方面的先进典型,大力总结推广他们的经验,厂里正气上升,干部职员的精神面貌发生很大变化。
制药厂开始实行的是厂党委领导下的厂长负责制,工厂发展规划、年度计划以及人、财、物等重大事情都由党委研究决定然后由厂长负责执行。不久,进行体制改革,工厂实行厂长负责制,厂党委只起保证监督作用。党委通过学习,统一思想,便放权给厂长,全力支持厂长工作。但开始实行新的体制并不顺利,有一个思想观念转变和工作方法转变的过程,这重点是党委一班人以及厂长们的素质和态度。
实行厂长负责制不久,厂长任命了8名中层干部,事先没有征求党委的意见。命令一公布,下面就开了锅,议论纷纷,有的说厂长任人唯亲,专门使用一派的亲信;有的说厂长用人没标准、没原则,连犯过错误的人也用了等等,有的还指责厂党委是空架子没有用,甚至有的人酝酿重新组织人告状,搞得被任命的干部个个灰溜溜的都不敢上任就职。厂长们一愁莫展,厂里管理秩序混乱,生产开始下滑,党委成员中有的埋怨,有的认为厂长不把党委放在眼里,认为出了问题让他们自己去收拾。
在全厂上下都眼睁睁地在看着我这个党委书记,特别是厂长们急等着我的态度,期盼着我出来说话时,我冷静地想了想,刚实行厂长负责制,大家都无经验。为了厂里的发展大局,作为党委只能解难不能为难,只能补台不能拆台。关键时刻要挺身而出,不能袖手旁观看热闹。于是,我首先召开党委会组织学习,认真讨论,使大家明确地认识到实行厂长负责制,厂长有人事任免权。厂长任命干部是根据生产工作的需要,这些干部都是党的干部而不是哪一派的干部。有的人过去有些缺点毛病要重在看现实表现,发挥他们的长处,重在教育帮助而不能凭老眼光看人而歧视他们,党委一班人很快统一了思想认识,下属各支部按照党委的意见分头去做工作。在全厂党员大会和全厂职工大会上,旗帜鲜明地阐明党委的观点和态度。终于使这场风波很快平静下来,被任命的干部个个愉快地上任,厂里生产经营保持发展势头。
事后,我找厂长谈心一次。帮助厂长总结经验教训,一同研究改进措施,一是厂长与书记每周召开一次碰头会,及时交流信息交换情况;二是每个季度厂长向党委报告一次工作;三是厂长研究重大问题,必须有党委、工会领导参加。由于厂长、党委、工会三家同心协力,和衷共济,工人的生产积极性空前高涨,工厂生产经营健康迅速发展。
我去药厂的第二年,已是政通人和,生机盎然,第三年减除亏损盈利1000多万元。省委书记毛致用、省长熊清泉分别到厂视察指导。省医药管理局在厂里召开全省医药行业现场观摩会。那一年,工厂被评为全国医药行业思想政治工作先进单位、湖南省双文明建设先进单位。1987年度,厂长林德生由厂党委推荐,市委审核同意被评为岳阳市十大新闻人物之一。看到这些变化,我感慨万千,乐在其中。