绝大多数中国企业人力资源管理仍然处在传统功能模块和基础服务支撑等配角地位，没有引领组织发展，充分的发挥激发组织活力，激励员工创新和奋斗作用。很多企业管理的人认为，人力资源管理是HR的事情，企业家和各级管理者并未在企业人力资源管理中发挥关键作用，导致业务战略与人力资源工作严重脱节，没办法形成战斗合力效果。

  企业面临长期可持续发展的传承挑战，任何企业基业长青要解决四大人力资源核心问题：经营理念有效落实和传承、组织变革、接班人遴选和文化传承。企业缺乏自动自发自主设计人力资源体系架构能力，缺乏系统性方法论，难以发挥统筹综效 “组合拳”的作用。

  “公司取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满了许多活力”，将人力资源管理放到公司战略的高度是标杆企业（华为）走向成功的决定性因素。支撑标杆企业进入世界500强，在ICT及终端等跨多个领域实现商业成功，专利和科学技术创新名列前茅。在A国极限打压下依然保持业务的坚韧性、组织的活力以及全体干部员工的战斗力。

  1、全面了解战略人力资源管理的趋势、理念、内在逻辑和方法和业界标杆企业的最佳成功实践。

  3、通过系统的战略人力资源管理体系赋能研讨，构建适配本企业的人力资源工具、方法和解决方案。

  （3）构建其全局性、方向性、长期性、系统性等特点，竞争对手难以复制和模仿

  9.案例分享：标杆企业关键角色的战略性要求（HRD、HRBP、COE、SSC）

  10.主题研讨：为越来越好的发挥战略人力资源管理作用，对HR有哪些关键能力要求

  8.主题研讨：在人力资源战略规划或设计过程中最大的难点和痛点是什么，如何克服？

  7.主题研讨：标杆企业战略人力资源所涉及有关组织、人才、激励等方面，哪些方法、经验和工具可借鉴？

  8.工具：标杆企业最佳实践工具货架清单（组织战略、薪酬激励战略、人才战略、文化战略、组织变革）

  适合学员：企业创始人及联合发起人、总裁/总经理、人力资源负责人、CFO、业务副总/总监及其他管理负责人员（对经营结果需要负责的岗位）。